Александр Дрозденко: «Мы на правильном пути»

Главная задача – народосбережение
Мы входим в число регионов, где ежегодно растет численность населения. Мы ставим перед собой задачу - рост рождаемости в Ленинградской области.
Но нам нужно переломить тенденцию, чтобы численность населения региона росла не только за счет миграционной привлекательности, а за счет того, что мы - регион, привлекательный для жизни, для работы, для учебы, и для семьи, и для детей. Нам важно, чтобы демография менялась и внутри региона.
Президент Российской Федерации высоко оценил работу Ленинградской области по направлению «Народосбережение». У нас одни из самых высоких темпов роста продолжительности жизни в России. По итогам года мы войдем в пятерку лучших регионов РФ по снижению смертности и по абсолютным цифрам взрослой и младенческой смертности. Таких низких показателей у нас не было за всю историю Ленинградской области. Хочу отметить, что это еще не предел. Мы понимаем, что планка по уровню и по качеству жизни у нас выше уровня ведущих стран мира.

Нацпроекты: показатели высокие, но есть проблемы
Если говорить в целом по исполнению национальных проектов, то мы их выполнили достойно - более 90%.
Но есть ряд показателей, которые мы не выполнили. Один из них - потребление алкоголя на душу населения. У нас темпы снижались, но нас немножко подвели соседи. В некоторых районах нашей области есть рост потребления алкоголя, и это связано с тем, что там много отдыхающих из других регионов, а учитывается в том числе и потребление алкоголя в ресторанах, пансионатах, базах отдыха, гостиницах и так далее.

2026-й - Год Команды созидания в Ленинградской области

Долго не думали, как назвать год, потому что посмотрели на статистику и увидели, что по скорости инфраструктурных изменений в Ленинградской области мы лидеры в Российской Федерации, мы очень активно развиваемся. Это связано не только с социальными объектами, с бюджетом, это связано с развитием самого региона, с нашей инвестиционной привлекательностью.
Стартует подготовка к 100-летию Ленинградской области: это очень ответственное мероприятие будет проходить в 2027 году. Указом Президента создан оргкомитет по подготовке к 100-летию, его возглавляет Сергей Нарышкин.
Готовится серьезная программа.
Следующая цифра, на которую мы обратили внимание, когда говорили о Команде созидания, это, конечно же, реализация программы развития региона, и прежде всего, строительство социальных объектов. Мы ввели в 2025 году 27 новых социальных объектов и делали акцент на образование: 9 новых школ, 11 детских садов. Плюс мы строим и Дома культуры, и ФОКи.
Отдельно скажу о принципе комплексного развития территорий. Нам удалось переломить взаимоотношения с крупными застройщиками, с инвесторами, кто приходит к нам реализовывать свои проекты, не связанные с экономикой, прежде всего, это жилищное строительство, как многоэтажное, так и малоэтажное, индивидуальное строительство. Мы перешли на заключение договоров комплексного развития территории - это серьезные взаимные обязательства и правительства региона, и застройщиков.
У нас уже 23 договора КРТ. Это будет ключевой управленческий инструмент, который позволяет уже на стадии выдачи разрешения на строительство понимать, что в будущем появится на той или иной территории.
Мы до сих пор еще устраняем издержки начала двухтысячных годов, когда выдавались большие по объему разрешения на строительство, в том числе многоэтажное. И сейчас мы большие инвестиции вкладываем в инженерную инфраструктуру, в дороги Всеволожского района, что вызывает иногда вопросы у других муниципальных образований, районов Ленинградской области. Но мы понимаем, что должны ликвидировать то отставание в развитии социальной сферы и транспортной дорожной инфраструктуры, которое образовалось в период с 2000 по 2017 годы.
Адресная инвестиционная программа на 2026 год будет рекордная - порядка 30 млрд рублей. Мы планируем к вводу более 30 социальных объектов. Начнем строить несколько серьезных объектов для образования, мы вернулись к теме, которая хорошо была изучена в Ленинградской области, - это строительство быстровозводимых модульных ФАПов на селе. В этом году мы их построим порядка 15, может быть, даже больше.
В целом, темпы стройки у нас высокие, мы - регион №1 по строительству жилья на одного жителя.

Дороги – это жизнь
Конечно, чтобы реализовывать все наши намеченные планы и программы, нам необходим бюджет, потому что мы ориентируемся на свой бюджет при решении всех задач. Мы выполнили доходную часть бюджета 2025 года, мы сформировали неплохую доходную часть бюджета 2026 года практически на уровне 2025-го, хотя видим, что год начинается тяжело, непросто в экономике в целом, если говорить про глобальную экономику, сложности затрагивают и наш регион.
Хотелось бы сказать про дороги, потому что дороги - это жизнь, это артерии и экономические, социальные. В 205-м году мы привели в порядок более 400 км дорог, открыли первый этап обхода Мурино, первый этап реконструкции Колтушского шоссе, ввели несколько новых мостов, провели модернизацию улично-дорожной сети более чем 50 населенных пунктов - это и тротуары, и уличное освещение, и остановки. Переводим гравийные дороги в асфальт. Поэтапно начинаем принимать муниципальные дороги в областную собственность.
Мы подтвердили свое софинансирование и продолжим вместе с коллегами из Петербурга строительство дорог к садоводческих массивом.
Для нас важная задача - повышение безопасности на наших дорогах: мы должны к 2030 году снизить в 1.5 раза смертность на дорогах, а к 2036-му - в 2 раза. Поэтому продолжим и реконструкцию дорог, и строительство инженерных сооружений, ограждений. Для безопасности будут и новые камеры, в том числе «умные». Будем создавать систему контроля не только на региональных дорогах, но и на муниципальных.

Первый итог транспортной реформы
Мы получили качественный результат по обновлению подвижного состава: порядка 400 автобусов было приобретено компаниями, которые выиграли конкурс, за счет наших субсидий, собственных и заемных средств. И в рамках соглашения с Минтрансом и Минпромторгом мы получили еще 100 автобусов тоже в рамках проведения реформы.
С другой стороны, мы долго входили в новые системы учета движения автобусов, теперь мы выплачиваем компенсацию перевозчикам за пассажиров в ценах 2025 года до 70 рублей за 1 км пробега автобуса. Конечно, для нас важна система учета через ГЛОНАСС и другие возможности, чтобы мы контролировали движение автобусов.
Система учета движения пассажиров нужна, чтобы понимать, сколько платить за льготников. Возможность работы валидаторов, система оплаты по безналичному расчету – все это вводится, но тяжело. Есть и сбои, в том числе связанные с необходимостью обеспечить качественную беспроводную связь и возможность передачи данных через Интернет.
Сейчас мы приступаем ко второму этапу – муниципальному. Хочу поблагодарить Гатчинский округ, который первый вошел в эту реформу, сейчас Кировский район активно подключается и ряд других районов тоже.
Понятно, что реформа - это дополнительные затраты. Но невозможно улучшить качество обслуживания, получить новые автобусы, электронное расписание, возможность пользоваться цифровыми сервисами и при этом не платить, не менять цену на проезд либо не выплачивать компенсацию из бюджета.
Общие расходы на дороги и на транспорт мы увеличили на 2026-й год почти под 40 млрд рублей.

Выполнение программы капитального ремонта
Остается много проблем, связанных с жилищно-коммунальным хозяйством. Прежде всего, выполнение программы капитального ремонта.
С одной стороны, в Ленинградской области активно строится жилье, с другой стороны, у нас есть целые города и поселки, где жилье «серьезное» по возрасту. Чтобы не доводить дома до аварийного состояния, мы должны проводить капитальный ремонт. Мы стараемся плавно повышать стоимость капитального ремонта для граждан, но это приводит к тому, что мы вынуждены каждый год увеличивать финансирование за счет бюджета Ленинградской области.
Волшебства не может быть: чтобы делать капитальный ремонт, нужно учитывать стоимость материалов, работ, услуг.
Неплохо мы отработали 2025 год - 950 домов капитально отремонтировано. Кстати, это в 2 раза больше, чем в 2024 году.
Благоустроено 132 территории в рамках программы «Комфортная среда». На 2026-й год темпы не только не снижаем, но и увеличиваем: 170 территорий будет благоустроено.
Мы увеличиваем финансирование из бюджета по капитальному ремонту домов, которые являются памятниками культурного наследия. Реставрация или капитальный ремонт любого дома, который носит статус памятника культурного наследия, производится и по другим расценкам, и по другому порядку, даже разрешение сложнее получить. Перекладывать это на граждан, на жителей дома только потому, что им посчастливилось или не посчастливилось жить в доме, который имеет статус памятника, нельзя. Мы уже пятый год берем на себя разницу в капитальном ремонте домов ряда наших исторических городов, где капитальный ремонт связан с воссозданием исторического облика города.

Серьезный прорыв в газификации
Активно идет программа догазификации - мы четвертые в России. Это очень серьезный показатель. И мы регион №1 по субсидированию: 2,5 млрд субсидировали за последние 2 года и заложили на ближайшие 2 года еще 3 млрд на субсидии жителям. Достаточно быть прописанным в частном доме 1 год, чтобы претендовать на получение субсидий от 160 до 300 тысяч на газификацию своего домовладения.
Буквально на днях мы подписали беспрецедентную по объемам программу: со стороны «Газпрома» выделяется на газификацию Ленинградской области на ближайшие 5 лет 34,5 миллиарда рублей. Но мы не халявщики, мы партнеры, мы берем обязательства дофинансирования программы и строительства 81 новых котельных.
Мы дали льготу по налогу на имущество по тем газопроводам, которые строятся в Ленинградской области, но с условием, что деньги, которые экономятся от льготы, возвращаются обратно в программу газификации. Таким образом, наше соучастие на пять лет - это 12 млрд рублей, если посчитать все наши расходы.
Отдельное внимание мы уделили увеличению квот, расширению возможностей получения газа как действующим предприятиям на территории Ленинградской области, так и вновь создаваемым, которые приходят в наш регион. Через 3 года по расчетам «Газпрома» мы будем потреблять 11 млрд кубов, и дальше темпы будут только расти.

Повышение надежности электросетей
Мы подтвердили инвестпрограмму и «Россетей», и ЛОЭСКа на ближайший год. Мы работаем над повышением надежности по электросетям. Количество аварий на треть сократилось по сравнению с прошлым и позапрошлым годами. Надежность сети растет.
Мы просим принять на баланс «Россетей» так называемые «бесхозные» ЛЭП. Только за прошлый год принято на баланс 45 трансформаторных подстанций. 11 котелен мы переведем в этом году на газ: это большой плюс для населения - есть гарантия, что тариф не будет расти, а может быть, даже будет снижаться.

Поддержка участников СВО
Для нас остается важной частью работы поддержка именных ленинградских подразделений в зоне специальной военной операции и поддержка наших ребят, кто воюет, и членов семей участников СВО.
Ленинградская область всегда достойно смотрится на уровне Российской Федерации. Несколько наших предложений, решений, которые мы принимали, начиная с 2022 года, показали правильность того, что мы делаем. Это, конечно же, создание Фонда «Ленинградский рубеж», как и создание при нем нескольких направлений - помощь фронту, гуманитарная помощь семьям, материально-техническая поддержка подразделений и материально-техническая поддержка определенных наработок совместно с Министерством обороны. Сейчас широко говорят о создании войск беспилотной авиации, создаются учебные центры. Первый такой учебный центр у нас начал работать в прошлом году, это 56-й учебный центр, он был полностью оснащен за счет поддержки фонда «Ленинградский рубеж».
Мы создали научно-технический центр по сборке и разработке различных приспособлений для нужд воинских подразделений. На уровне Российской Федерации заговорили о народном ВПК, а мы уже пошли дальше, и в рамках поддержки народного ВПК выдаем гранты и на разработки, и на внедрение разработок в производство.
Очень важна поддержка семей погибших участников специальной военной операции, создание мемориалов, посвященных нашим бойцам. Первый такой мемориал мы создали в 56-м учебном центре, но он находится внутри воинской части. Второй мемориал, который мы открыли в прошлом году в парке Оккервиль, многие уже видели. Это не просто мемориал, который был создан при поддержке фонда «Ленинградский рубеж», это народный мемориал, потому что перечисляли деньги на его создание и сам фонд «Ленинградский рубеж», и жители области, и предприятия. Он прошел всенародное обсуждение: правильный подход был и к созданию проекта, и к его реализации.
Хочу поблагодарить комитет общественных коммуникаций, который сумел выстроить работу волонтерских штабов и фонда «Ленинградский рубеж».
Сегодня многие наши волонтерские команды работают и получают расходные материалы в рамках и грантов комитета, и в рамках поддержки фонда «Ленинградский рубеж». С момента его создания большинство сотрудников администрации правительства Ленинградской области часть своей заработной платы перечисляют на счет фонда ежемесячно для поддержки проектов, которые он ведет.
Что касается мер социальной поддержки, мы в числе ведущих регионов России, которые вводят эти меры, потом они дублируются или тиражируются. Мы одни из первых начали выделять земельные участки, и сейчас все, кто заключают контракт с Ленинградским военкоматом для участия в качестве добровольца-контрактника в зоне специальной военной операции, независимо от места проживания получает земельный сертификат от Ленинградской области.
Сейчас новый вызов и новая задача - это выделение земельных участков тем, кто уже вернулся из зоны специальной военной операции. Объемы по выделению участков - большие.
Мы поддержали Бюро юридической помощи при комитете по социальной защите, которое работает по оказанию юридических услуг и самим бойцам, нашим ветеранам специальной военной операции, и членам их семей.
Одна из новых мер поддержки – выплата на ремонт частного дома и квартиры: это происходит по тем же лекалам, как мы это делали для участников Великой Отечественной войны и приравненных к ним категорий, включая блокадников: выделение до 470 тысяч на ремонт частного дома и 350 тысяч на ремонт квартиры. Еще одна мера поддержки - это выплата на улучшение жилищных условий, включая строительство дома для семьи участника специальной военной операции, признанного нуждающимся, и семьям погибших участников специальной военной операции.

Серьезный вызов – рынок труда
Мы - активно развивающийся регион, и нам надо перестроить свою работу так, чтобы ориентироваться на собственные трудовые ресурсы, а не на внешние. Я ставлю перед собой, перед правительством на ближайшие пять лет задачу - изменить миграционную политику, минимизировать привлечение трудовых ресурсов, ориентироваться на собственные силы, тем более что они у нас есть, у нас неплохой резерв. Надо создать по-другому и условия, и обучение, и переобучение, и трудоустройство как молодых ребят, так и участников специальной военной операции. Сложная задача – трудоустройство тех, кто имеет ранения, увечья или получил инвалидность, выполняя свой воинский долг.
Но у нас есть преимущество - Мультицентр во Всеволожском районе, который работает как единый кластер, и все виды помощи мы оказываем на одной площадке. В прошлом году ввели Центр протезирования, долго решали вопросы с федеральными структурами, с фондом «Защитника Отечества», с Министерством обороны, как правильно организовать эту работу. Протезирование – это деньги не наших бойцов, а деньги федеральные, частично региональные, этот вопрос нужно было урегулировать.
Уже есть первые результаты: почти 300 участников и членов их семей прошли переобучение через кластер, почти 70% трудоустроены - процент гораздо выше, чем среднероссийский показатель.
Почти 200 человек открыли свой собственный бизнес, более 100 человек прошли программу по получению грантов на социальные проекты - это новая тема, которую мы будем развивать.
У нас появится Центр по ремонту технических средств реабилитации, где будут работать ребята с инвалидностью. Центр будут ремонтировать все, начиная от инвалидной коляски и заканчивая любыми средствами технической поддержки, реабилитации.
Мы выходим на создание технопарка «Народный ВПК» для предпринимательской активности наших ветеранов и для их занятости. Цех площадью 2200 кв. м. уже начали проектировать. «Ростех» заявил, что он будет якорным инвестором по созданию небольших производств. Плюс будем сопровождать наших кулибиных, которые будут получать гранты от фонда «Ленинградский рубеж» и приходить в готовые цеха, чтобы реализовывать свои проекты. Мы рассчитываем, что у нас появится как минимум 6-8 таких цехов, у нас будет серьезный технопарк, который будет работать потом и на народное хозяйство.

По инвестициям мы обошли Москву
По итогам 2025 года по инвестициям в реальный сектор экономики мы занимаем 1-е место в России, мы обошли даже Москву, это очень почетно. Хотя мы понимаем, что конкурировать с Москвой очень сложно, и не факт, что в этом году мы эту конкуренцию выдержим.
Мы ожидаем, что по итогам 2025 года инвестиции в промышленность и реальный сектор экономики без бюджетных инвестиций составят более 1,5 триллиона рублей. И нам есть, куда двигаться. Общий портфель превысил 7,2 триллиона рублей. А если взять все инвестиции, включая частные, в том числе и гостиничный бизнес, и так далее, мы второе место занимаем после Москвы.
Как бы нам ни было трудно и как бы нас не душили наши «друзья», а Ленинградская область имеет самую протяженную границу со странами НАТО, экспорт региона вырос на 10% - такой ответ на «ультиматум Керзона».
Будем продолжать двигаться, будем продолжать развиваться.
Но есть и снижение – например, по производству автомобильных шин. Продажи вагонов - тоже серьезное снижение: резко сократились продажи, перевозки угля, и, соответственно, вагоны высвободились. Идет переделка структуры производства, начинается увеличение производства цистерн, новых инновационных вагонов для перевозки сыпучих грузов, включая зерно, емкость которых на 25% больше существующих.

АПК
Мы остаемся лидерами Северо-Запада по производству продукция АПК, и она у нас растет. Мы перевалили в этом году впервые за полтриллиона рублей - 540 млрд рублей, на 60 млрд рост объема производства. Мы остались первыми по производству яиц, вторые - по поголовью птицы, третьи - по выращиванию форели. Мы входим в десятку по мясу птицы, по производству цветов, грибов, производству молока. Мы увеличили производство сыров.
Мы увеличили производство сливочного масла, но столкнулись с трудностями по реализации нашего молока.
Новое для нас направление - мясные консервы. Вся продукция, которая имеет длительный срок хранения, сегодня у нас активно производится. И главное, чтобы эти темпы сохранились.
С одной стороны, идет рост объемов производства того, что связано с ВПК, а с другой стороны, наблюдается снижение объемов производства того, что связано с народным хозяйством и конкуренцией на рынке.

Выборный год
2026 год – это не только подготовка к 100-летию Ленинградской области, это и выборный год, начинается «броуновское движение» в политической и околополитической среде Ленинградской области.
Мы предложим всем депутатам и Законодательного собрания Ленинградской области, и Государственной Думы провести весенние отчеты о своей деятельности. Это, мне кажется, абсолютно правильно: начинается подготовка к новому электоральному периоду, и всем хочется услышать, что депутаты сделали полезного, доброго, светлого, необходимого для ленинградцев, а может быть, в целом для страны за свой отчетный период?
Мы «перенарезали» избирательные округа. Причина только одна - рост численности населения Ленинградской области.
Следующий этап после выборов - муниципальная реформа, мы все-таки решились на нее идти, разбиваем ее – с 2027-й по 2030-й годы.
У нас есть уже районы, которые готовы хоть сегодня объявить себя муниципальными округами. Но надо пройти все юридические шаги, обеспечить финансовыми ресурсами, немаловажно сохранить управляемость в переходный период.
Сегодня у нас единый Гатчинский муниципальный округ, а в прошлой жизни у нас была гатчинская городская администрация и была администрация Гатчинского района - непонятно, кто был сильнее, между ними была постоянная конкуренция. Надеюсь, без революций, без потрясений мы пойдем в муниципальную реформу.
Я поставил комитету общественных коммуникации, комитету по местному самоуправления задачу - развитие ТОСов, различных общественных организаций на местах и развитие движения старост.
Мы должны людей поднимать снизу, чтобы помимо депутатов, а их количество будет меньше, активные граждане входили в систему общественного самоуправления. Сегодня многие вопросы благоустройства территорий, выделения грантов, строительства дорог, определенности по строительству социальных объектов исходит из решения активных граждан, инициативных групп.
Иногда бывает, что там, где граждане активнее, появляется социальный объект быстрее, чем в том месте, где он может быть в два раза нужнее. Надо научить всех быть одинаково вовлеченными в процесс местного самоуправления.
Очень важно при этой работе не забывать основную задачу бюджета, 3/4 ленинградского бюджета - это социальная направленность.

Социальная поддержка
Органы местного самоуправления обязаны обеспечить социальную поддержку тем, кто в этом нуждается: это, прежде всего, дети, начиная с детского сада, пожилые граждане, которые сегодня не работают и которым нужно оказывать помощь, потому что пожилые люди больше болеют и часто бывают одинокими, им трудно решать многие проблемы.
И, конечно же, поддержка многодетных семей. Наша программа поддержки многодетных семей дала результат: у нас самые высокие темпы прироста многодетных семей по стране - в 3 раза за 10 лет. Нигде, ни в одном субъекте РФ такого нет. В Ленинградской области уже почти 30 000 многодетных семей.
Мы увеличили региональный материнский капитал на 25-50%, продлили его до 2030 года. За счет поддержки семей растет количество браков, это очень хорошая тенденция. На 21% сократилось количество разводов за 2025 год.
В Гатчине рост рождаемости вырос на 19%: многие приезжают рожать в Гатчинский перинатальный центр, там же регистрируют рождение ребенка, получая все льготы и компенсации, выплаты и так далее.
Мы, кстати, ввели компенсацию за проезд к месту рождения и обратно. Но есть семьи, кто рожает ребенка в соседних регионах, и не только в Санкт-Петербурге, и регистрируют ребенка по месту рождения, при этом выплаты, в том числе и выплаты регионального материнского капитала, пособия идут за счет нашего бюджета. Идет дискуссия, рассматриваем, чтобы региональные выплаты привязать к месту регистрации ребенка.
Кстати, у нас, наконец, пошел баланс: за последние три года создание мест в школах и в детских садах опережает прирост детей. Для нас это очень важно.

Про 100-летие Ленинградской области
Первое - подготовили логотип, который берем за основу. Дальше может быть творчество, в том числе и шутливое. В логотипе - маяк в виде единички и знак бесконечности. Мы - лидеры, мы - маяк, мы идем вперед. Наша работа бесконечна: это движение, как и дорога, как и все остальное.
Хотим провести все мероприятия навстречу 100-летия в партнерстве. Мы приняли решение, что план проведения всех мероприятий, культурно-массовых, социальных, политических, плюс экономический, инвестиционный блок и так далее, будет утвержден на федеральном уровне.
Мы хотим стартовать с несколькими яркими программами, которые запомнятся, будут развиваться и после 100-летия. Первое - это программа «Чистая Ладога». Я уже переговорил с главами пяти регионов, что влияют на Ладогу. Мы получили согласие и в Госдуме, и в Совете Федерации, и в отраслевых министерствах о создании федеральной программы. В ее основе - сохранение стратегических запасов чистой воды, а Ладога - второе по запасам чистой воды озеро в Евразии после Байкала. Конечно, это и реконструкция водоочистных сооружений, укрепление берегов, минимизация влияния использования удобрений в сельском хозяйстве.
Второе - это реконструкция «Дороги жизни», открытие практически ее нового вида, нового взгляда на нее, нового понимания с учетом всех современных методов, способов подачи информации. Это серьезнейшая работа.
А следующий этап – открытие на «Дороге жизни» филиала национального центра «Россия».
Проект «Без срока давности» - строительство большого культурно-выставочного, архивного, исторического центра-мемориала в Зайцево, посвященного жертвам геноцида советского народа в годы Великой Отечественной войны.
Это и новые креативные пространства в Гатчине – «Молзавод» и деловой центр «Красные Казармы», это и музей поискового движения.
Все объекты мы называть не будем, но готовим проведение фестивалей, активностей, связанных со 100-летием.
Мы хотим массово вовлечь жителей Ленинградской области: будет конкурс на лучший памятник к 100-летию, на самое видовое место для выставления знаков и стелы к 100-летию, на самый лучший туристический маршрут навстречу 100-летия.

«Драйв есть!»
28 мая 2026 года будет 14 лет, как я руковожу Ленинградской областью. Понятно, что всегда хочется спросить, есть ли усталость, есть ли замыленность глаза?
Конечно, судить не мне, но пока драйв есть! И вы это видите.
И, наверное, не случайно наш популярный лозунг, который мы продвигали во время выборов, – «Работы меньше не будет!». Поэтому будем двигаться вперед!
На мой взгляд, регион имеет очень хорошую базу для реализации амбициозных планов. Это не только ВСМ и КАД-2 (это федеральные проекты, мы там соучастники, КАД-2 - Ленинградская область была инициатором стройки, двигала на первом этапе этот проект). Именно сейчас появляется много возможностей для реализации наших амбициозных проектов. В туристической отрасли есть несколько многомиллиардных проектов и в экономике тоже. Мы сильнее стали в плане того, что консолидированный бюджет увеличился за 10 лет в 3 раза.
И, кстати, работа команды и в ковидное время, и во время проведения специальной военной операции показала, что мы - регион, где все вопросы сбалансированы.
Объем региональной поддержки социальных проектов за 5 лет мы увеличили в 8 раз.
В рейтинге эффективности управления регионов, где много показателей, мы по итогам 2025 года - четвертые. Задел есть, запал есть!
Скажу то, что я редко прессе это говорю: огромное вам спасибо за поддержку!

Часть 2

Григорий Гладков, сетевое издание «Башня»:
- Вопрос связан с экологией. В прошлом году в Гатчинском округе открылся Экопромышленный парк, который является конечным звеном в экономике замкнутого цикла и будет заниматься непосредственно переработкой.
Но по всем материалам, документам, которые мы изучили в свободном доступе, мощности этого экотехнопарка планируются выше, чем количество «вторички», которое будет возвращаться с КПО. Планирует ли Ленинградская область добирать эти объемы? Например, у Невского экологического оператора, который строит еще три площадки? Планируется ли в принципе такие объекты еще возводить, может быть, чтобы у соседних регионов в дальнейшем забирать «вторичку»?

Александр Дрозденко:
- Понятно, что экопромышленный парк под Гатчиной построен под нужды агломерации Санкт-Петербурга и Ленинградской области. И еще не факт, что его мощностей хватит.
Мы хотим иметь заводы по глубокой сортировке и серьезное производство по переработке. Я могу какие-то обещания выполнять долго, потому что они зависят не только от меня, и где-то не хватает моего ресурса, где-то не хватает поддержки моих решений. Но взять ту же Гатчину: пошли слухи, что там появится второй полигон. Я сказал: «Нет! Будет другой объект, мы понимаем, что у нас нет собственных ресурсов это сделать, мы привлечем федеральные ресурсы». И, действительно, объект полностью профинансирован за счет федеральных средств. «Под открытие этого объекта, - сказал я, - мы закроем полигон «Новый Свет ЭКО» на прием ТКО, оставляем разрешение только на сыпучие грузы, чтобы начинать закрывать саркофаг». Ни одному моему слову не поверили. Я выполнил обещание и буду последователен, и что бы ни говорили, буду двигаться, чтобы поэтапно закрыть все полигоны, существующие на территории Ленинградской области.
Но чудес не бывает: чтобы закрыть полигон, надо открыть завод по переработке отходов. Куда мы их повезем? Кто готов их принять – Псков, Новгород или Карелия? Мы готовы в 3 раза увеличить плату за вывоз ТКО, чтобы это все довезти к ним? Конечно, никто к этому не готов, поэтому поэтапно будем двигаться в соответствии с действующим экологическим законодательством, нормами и требованиями Российской Федерации, которые самые жесткие в мире.

Максим Бажанов, «ЛенТВ24»:
- Мой вопрос касается медицины: растет нагрузка на медучреждения, появляются новые поликлиники. А что с кадрами? Какие медработники сегодня в дефиците? Какие в 2026 году программы будут работать, чтобы привлечь, удержать эти кадры?

Александр Дрозденко:
- Мы были отмечены Президентом Российской Федерации в тройке лучших регионов по программам «Земский врач», «Земский фельдшер». Не просто эту программу реализовать, подобрать врача или фельдшера, который приехал бы в сельскую местность либо в малый город, дать ему подъемные и ждать, что он там задержится. Напомню, что эффективность оценивается тем, остался ли человек через три года или не остался? Так вот, у нас стопроцентная эффективность! Все, кто к нам приехали, заключили договор, получили деньги, у нас остались. Это уникально! На всю Россию три региона, у кого такой показатель. Поэтому мы эту программу продолжим.
Но понимаем, что кое-где 1 млн рублей - это ни о чем. Главное - врача или фельдшера заманить, дать ему якорь, а дальше и семью. Мы поможем создать условия, сейчас у нас действуем программа по приобретению жилья.
Третье – это подготовка собственных кадров. Мы несколько лет назад начали программу губернаторских стипендий нашим врачам на разных уровнях.
И, конечно же, создание эффективного рабочего места, потому что врачам очень важно, где они работают, в какой атмосфере.
У нас тенденция переломилась: третий год количество и врачей, и младшего, и среднего персонала растет.

Александр Жарков, председатель комитета по здравоохранению Ленинградской области:
- 2024-й год мы закончили так: примерно 200 человек по программе «Земский доктор» в сельской местности. А 2025 год мы закончили в два раза лучше - 403 врача и фельдшера приехали в Ленинградскую область. К середине прошлого года мы понимали, что нам не хватает федерального бюджета, и обратились к Александру Юрьевичу с просьбой о софинансировании, и бюджет выделил средства. По поручению губернатора мы с 2025 года приобретаем 50 квартир, а в предыдущие по 25 приобретали. На 2026 год тоже планируем 50 квартир.
Дефицитные специальности – это, прежде всего, участковые терапевты, педиатры, это первичная медико-санитарная помощь. Мы упор делаем и даем служебное жилье именно этим специальностям.

Александр Дрозденко:
- Но проблема есть. Давайте говорить откровенно, во всех регионах есть проблемы с кадрами. Надо еще идти по другому направлению - улучшать условия труда: это голосовой помощник врача, это онлайн медицина, это цифровые сервисы. Должна быть автоматизация.
И по итогам первого квартала по цифровизации здравоохранения буду очень жестко спрашивать.

Дарья Вараксина, «Ведомости. Северо-Запад»:
- Александр Юрьевич, каким был туристический поток в Ленобласть по итогам года? Какой прогноз на 2026-й год? В этом году планируется начало строительства или ввод крупных объектов туриндустрии?

Александр Дрозденко:
- Динамики у нас положительная. Мы последние 5 лет каждый год растем. В среднем по области турпоток вырастет примерно на 17%. Мы видим точки высокого роста: например, Выборг за последние 10 лет показал рост в 10 раз.
Перспективы очень хорошие по целому ряду направлений.
В туриндустрии начинает преобладать два вида инвестиций - это строительство гостиниц различного уровня, начиная от хостела и заканчивая хорошим уровнем (твердые «тройка» или «четверки») в местах массового туристического потока. Только в Выборге заявлено пять проектов по реконструкции и созданию современных гостиниц. В Гатчине появляются инвесторы по строительству гостиниц. И второе направление – все, что связано с нашими природными ресурсами: от кемпингов, глэмпингов до спа-отелей. Появились первые заявки на частные профилактории, санатории.
Какой проект будет введен, сложно сказать, так как у нас несколько десятков проектов, а в туриндустрии все проекты частные.

Екатерина Дзюба, «Гатчинская правда»
- Вопросы по медицине. После создания Единой службы скорой помощи Ленинградской области начались жалобы от граждан, что люди не могут дождаться скорую и неотложку. Сами фельдшеры скорой говорят, что теперь их отправляют в Лужский, Ломоносовский районы, а в Гатчине люди ждут часами. До реформы не было такого.
И второй вопрос: когда вы были в Гатчинской клинической районной больнице, пообещали глобальную реновацию, реконструкцию с выделением приличной суммы. Хотелось бы понять приблизительно сроки, когда это будет?
Третий вопрос: будет ли прямое автобусное сообщение между Гатчиной и Пушкиным? Есть запрос у студентов, которые ездят в ЛГУ и в Аграрный университет.

Александр Дрозденко:
- Давайте начнем со скорой помощи. Удивительно, что скорая помощь из Гатчинского округа отправляется в Лугу или Волосово, потому что создание Единой диспетчерской службы не предполагает, что все, кто входит в эту систему, должны из одного района ездить в другой. Система ЕДС предполагает, что мы сокращаем расходы и вводим единую систему контроля за диспетчеризацией и за качеством оказания услуг по скорой медицинской помощи.
Мы этот эксперимент проходили во Всеволожске, в Выборге. Всегда на старте было много жалоб, потом жалобы уходят. При создании ЕДС есть жесткий контроль за движением машин и за их качеством.
Я обязательно уточню, ездили ли машины в другие районы и нарушались ли сроки. Сейчас за всеми, кто входит в ЕДС, ведется автоматизированный контроль, запись всего, что говорят на диспетчерском пункте.
В прошлом году мы приобрели более 30 автомобилей скорой помощи, в этом году запланировали не менее 10.
На федеральном уровне утвержден норматив прибытия скорой к пациенту - 20 минут.
Я не помню, чтобы за последнее время были жалобы на работу скорой помощи в Гатчине, разберусь.
В Гатчинской КМБ я был, все видел. 650 млн рублей будет выделено в этом году: много это или мало? Замахнулись на 2 млрд рублей, чтобы провести реновацию в Гатчинской больнице. Но в Ленинградской области не только Гатчинская КМБ. Пока мы говорим о сумме 650 млн рублей на 2026 год.
Что касается автобуса «Гатчина-Пушкин»: тема для меня новая, этот вопрос я переадресую новому председателю комитета по транспорту и вице-губернатору. Пусть вместе с Гатчинской администрацией посмотрят на пассажирский поток. Если поток есть, маршрут будет. Чтобы создавать еще один дотационный маршрут и брать на себя обязательства, я должен понимать, во сколько это обойдется.

Александр Жарков:
- В соответствии с поручением губернатора, у нас отдельная дорожная карта по ремонту всего медицинского комплекса Гатчинского округа. Только в этом году Ленинградской областью выделено почти 450 млн на ремонт плюс на оборудование 200 млн рублей. Гатчинский округ не забыт.

Галина Паламарчук, «ОРЕОЛ-ИНФО», Гатчина:
- Мой вопрос касается раздельного сбора мусора. Мне кажется, что раздельный сбор - это один из важных этапов мусорной реформы. Но как понятная система и для жителей, и для бизнеса, и для регоператора не работает. Сейчас раздельный сбор двигается только эко-активистами. Гатчина до реформы успела привыкнуть разделять крышечки и по размеру, и по цвету. И мы не понимаем, когда предлагают просто складывать пластик в один контейнер, куда это везут и зачем. Видите ли вы в этом проблему и как ее решать?
И второй вопрос - про полигон «Новый Свет – ЭКО». Хорошо, что с 1 января 2026 года он перестал принимать отходы. Сейчас разрабатывается проект рекультивации. Каким бы Вы хотели видеть этот проект и какими могут быть сроки его реализации?

Александр Дрозденко:
- На самом деле, Вы правы. Пока проект раздельного сбора мусора двигают эко-активисты, и региональный оператор не очень в этом заинтересован. Причина одна - ему нужен «жирный» мусор. Если мы отделим алюминиевую банку, пластик, стекло, то когда мусор приедет на завод, оператор не сможет его продать тому, кто вторично мусор, отходы перерабатывает. В этом и есть противоречие.
Честно скажу, у нас достаточно много точек по раздельному сбору мусора – по-моему, их приблизительно 1000.
Да, пока двигают активисты. У нас несколько районов и даже небольших поселений оказались в числе неудачников по раздельному сбору мусора. Мы контейнеры для раздельного сбора мусора поставили, а регоператор говорит, что стало еще хуже, потому что бачки для стекла, пластика завалены картофельными очистками: «Мы могли взять раздельный мусор, отвезти и получить хотя бы компенсацию на перевозку. А у нас дополнительные затраты: на бачки потратились, на людей потратились, на рекламу, а люди не занимаются раздельным сбором».
Я разделяю у себя обычно пластик, стекло, банки, бумагу и прочие отходы, но крышечки не собираю.
Почему я «топил» за серьезного партнера по вторичной переработке отходов в лице РЭО - регионального экологического оператора? В Гатчине построили производство, и они заинтересованы в раздельном сборе мусора, заинтересованы не от посредника его получать, а отсортированные отходы напрямую от жителей.
Сейчас РЭО начнет ставить за свой счет или за счет инвестиций бачки для раздельного сбора мусора, потому что они в этом заинтересованы. Это я попросил РЭО установить контейнеры для сбора текстиля, ветоши, но тема эта не везде идет. Они у себя на площадке построили завод по переработке текстиля. Пока задание по установке контейнеров выполнено только на 55%. 35% объемов контейнеров мы не смогли установить, потому что управляющие компании или местные администрации не дали площадок, и люди не согласились сдавать текстиль.
Мусорная тема непростая. Мы обязательно будем двигать раздельный сбор мусора. Тем более есть партнер.
Я чудес от рекультивации полигона «Новый Свет - Эко» не жду. Скорее всего, проект будет упрощенный, потому что никто из собственников не хочет тратить деньги на создание серьезного проекта рекультивации. Скорее всего, это будет обычный саркофаг из строительных материалов, затем грунт и озеленение холма - будет зеленая горка. Мы изучали примеры в других странах, когда такие серьезные по высоте полигоны превращали в аттракционы и парки, горнолыжный курорт и так далее. Там должно быть все правильно – саркофаг, дегазация, чтобы газы не собирались, они должны утилизироваться. Я пытался эту тему обсуждать с собственниками, но тут же встречный был вопрос: «Будете софинансировать? Тогда готовы сделать что-то интересное».
У нас пока еще мусорная реформа не завершена, нам есть, куда тратить бюджетные деньги. Переговоры продолжим, но понимаем, что пока идет вариант в упрощенной форме.

Алена Алешина, «Деловой Петербург»:
- Когда начнется переезд в Гатчину правительства Ленобласти? Какие именно органы переедут и в какие сроки, когда этот переезд закончится и сколько это, в конце концов, будет стоить для налогоплательщиков Ленобласти?

Александр Дрозденко:
- Столица юридически оформлена. Я сам частично уже переехал, у меня в Гатчине есть свой кабинет.
Мы расселили часть старых деревянных домов досоветского периода, в том числе на улице Чкалова в Гатчине, и семь из них передали на баланс КУГИ, зарегистрировали право собственности Ленинградской области. Сейчас идет проектирование и экспертиза под приспособление этих домов для размещения небольших профильных комитетов правительства Ленинградской области. Мы получили заключение федеральной экспертизы, что нам нужно сохранить только элементы фасадов, даже не весь фасад данных домов. У нас развязаны руки, чтобы эти дома путем реконструкции сделать современными, приспособить их под размещение органов власти и управление комитетами. Переезжают комитеты по сохранению памятников культурного наследия, по культуре и туризму, по делам молодежи, по спорту и будет создан Дом НКО.
Надеюсь, что нам не придется с нуля строить новые здания по образу и подобию Московского региона под размещение правительства. Сейчас идет передача нам комплекса «Красные Казармы» на въезде в Гатчину, мы будем проводить его реконструкцию, в том числе высвобождение части территории - на площади более 2-х га внутри есть старые склады, которые можно убирать и строить там нормальные здания и офисные объекты.
А основные здания, которые выходят на проспект 25 Октября, мы будем реконструировать, сохранив фасад и внешнюю компоновку. Мы ведем переговоры о передаче нам здания Военно-морского архива, но пока неудачно, хотя часть обязательств мы на себя уже взяли и выделили под строительство архива участок, ведем работы по техническому подключению. Сейчас военные говорят: вы еще и проектирование за нас сделаете. Но это уже нецелевое использования бюджетных средств, и мы хотим гарантии, что здание нам будет передано, но пока юридически мы не можем договориться.
Мы в Гатчину будем переезжать поэтапно, по мере проектирования, прохождения экспертизы и завершения реконструкции старых зданий.
Новодел в Гатчине делать не хотим, понимаем, что все органы власти и управления правительства не переедут в Гатчину, и мы к этому не стремимся. Есть подразделения, которым необязательно переезжать. Мы должны освободить здания, которые арендуем в Санкт-Петербурге и на которые мы тратим средства налогоплательщиков. Мы посчитали, что в течение 10 лет за счет экономии аренды мы вернем затраты на реставрацию.
Переезд в Гатчину будет, но полностью правительство не переедет. Непубличные комитеты и иные структуры останутся в Санкт-Петербурге: у нас есть здания в собственности, там эти подразделения останутся.

Вопрос:
- Существует ли программа оборудования укрытий в многоквартирных домах? Пускай не всех, но хотя бы часть. Судя по смете создания такого укрытия в Мультицентре во Всеволожске, что это не такие уж и большие деньги.

Александр Дрозденко:
- В начале 2025 года мною было дано поручение вице-губернатору по безопасности вместе с районными администрациями, управляющими компаниями провести инвентаризацию всех углубленных подвальных и иных помещений, которые можно перевести в статус укрытий. Это самый простой статус по классификации гражданской обороны: есть укрытия, есть убежища, есть противорадиационные сооружения. Укрытия - это самое простое: подвальные сооружения, где должны быть вентиляция, запас воды, возможность сходить в туалет, места для сидения, доска для лежачих и запасной выход.
К сожалению, комитет по правопорядку забюрократил эту тему, пошли по-чиновничьи. На основании обследования стали готовить сметы стоимостью от 10 до 30 млн рублей.
В Мультицентре во Всеволожске есть укрытие. Его директор и моя супруга Ирина Григорьевна обратилась ко мне с вопросом, можно ли провести такие работы, я ответил, что если здание оформлено, нужно получить разрешение у собственника – у КУГИ. И она за 465 тысяч рублей полностью привела это подвальное помещение к стандарту укрытия. Представители МЧС, других служб это подтвердили. Повторяю, вся работа стоила 465 тысяч рублей, а у комитета правопорядка только обследование - от 500 тысяч, есть разница?
Мною дана команда - в ближайшее время мы сформулируем наши требования к местным администрациям, потому что в большинстве подвальные помещения многоквартирных домов находятся либо в собственности жильцов, либо на балансе органов государственной власти, муниципальной власти, либо у иных собственников. Нам не нужно все, но определенный объем подвальных помещений в качестве укрытий необходим. Есть, например, положительный опыт в Гатчине, где я смотрел несколько подвалов домов, которые привели в соответствие за небольшие деньги.
Как показала ситуация 2025 года, 70% управляющих компаний прислали отказные письма, ссылаясь на то, что невозможно провести собрание собственников и получить разрешение на создание укрытий, что они против трат средств собственников жилья на то, чтобы сделать укрытие. Если нужна субсидия, я готов 50% - 250 тысяч рублей, где-то побольше - субсидировать на каждый подвал в зависимости от размера, чтобы его привести в статус укрытия.
Страусиная позиция управляющих компаний - мы хотим, чтобы у нас укрытия были, но желательно, чтобы не в нашем доме и не за наши деньги. Так не бывает. Поэтому эту работу мы продолжим.
Я на Совете безопасности, когда мне дали возможность выступить, поднял этот вопрос на федеральном уровне. В настоящее время вносятся изменения в Жилищный кодекс Российской Федерации, чтобы для создания условий для безопасности граждан разрешить органам муниципальной власти изымать временно либо постоянно заглубленные подвальные помещения для оборудования укрытия или убежища.
Мы добьемся в этом году, и все муниципальные подвальные помещения, которые будут согласованы, будут приведены в статус убежищ, укрытий. То же самое с государственными структурами: школы, детские сады - везде, где есть подвалы, они будут приведены в порядок. Срок на это - один год.
В МЧС сказали, что по сегодняшним стандартам строительства в качестве временных укрытий могут быть использованы и подземные парковки. Сейчас мы предлагаем в наших новых крупных городах участки парковок огородить и сделать места для пребывания граждан, чтобы там была вода, биотуалеты и так далее. Очень надеюсь, что это нам не понадобится, но мы обязательно эту работу проведем. Было бы желание руководителя учреждения, руководителя управляющей компании либо председателя ТСЖ, директора муниципального предприятия - и спокойно помещение можно было бы привести в порядок. До конца этого года необходимое количество укрытий, которое должно быть в Ленинградской области, появится, даже через чье-то «не хочу» или «не могу» - мы это будем делать.

Валерия Никитина, Сосновый Бор:
- Вопрос про обеспечение льготных категорий граждан лекарствами. Складывается ситуация, что инвалиды по федеральной и региональной программе не получают компенсацию, но не получают и льготные лекарства, которые бесплатно им могут предоставить аптеки «ЛенФарма». В итоге эта категория граждан вынуждена покупать жизненно необходимые лекарства за деньги.

Александр Дрозденко:
- Эта тема – одна из острых проблем, на которые я еженедельно обращаю внимание тех, кто у меня бывает на малых аппаратах, когда мы подводим итоги и обсуждаем проблемные вопросы. За федеральный список лекарств я не могу отвечать, но еще в сентябре дал команду по региональному списку вести опережающее финансирование: если нам нужны лекарства в сентябре, то конкурс должны провести за три месяца до этого. Мне обещал Александр Жарков, что все конкурсы по первому кварталу проведет в ноябре-декабре 2025-го. Мы деньги выделили, конкурсы провели. Давайте разберемся, скорее всего, какие-то точечные проблемы остались.

Роман Иконников, телеканал «Восемь»:
- Оцените работу Снежного штаба.

Александр Дрозденко:
- Ноу-хау Ленинградской области - создание Снежного штаба. Отчеты я каждый день получаю. Выйти на него каждому жителю очень просто. Я попросил, чтобы в ответ на вопрос о плохой уборке с фотофиксацией встречно давали фотографии убранной территории. Не знаю, как в других регионах, но с каждым разом все лучше и лучше работает у нас Снежный штаб, хотя проблем еще много.
Завершая нашу встречу, хочу сказать, что не знал, какие вопросы вы будете задавать, но для себя отметил, что опыт работы дает о себе знать, практически на все вопросы сумел ответить, вспомнил цифры и факты, и названия деревень, и фамилии, и все остальное. Мы на правильном пути! Спасибо всем.